آمار
| تعداد نشریات | 17 |
| تعداد شماره‌ها | 113 |
| تعداد مقالات | 626 |
| تعداد مشاهده مقاله | 258,828 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 65,356 |
تحلیل مقایسهای نظریه اقتضایی و رهبری تحول‌آفرین | ||
| دوفصلنامه یافته‌های اداره عامه | ||
| دوره 5، شماره 1 - شماره پیاپی 9، شهریور 1404، صفحه 61-86 | ||
| نوع مقاله: علمی-تخصصی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22034/sm5.2025.100631 | ||
| نویسنده | ||
محمد هاشم شایان 
| ||
| رییس دانشکده علوم انسانی دانشگاه المصطفی - کابل | ||
| چکیده | ||
| در دنیای پیچیده و پویا‌ی معاصر، سازمان‌ها نقش بنیادینی در سامان‌دهی زندگی اجتماعی دارند و موفقیت یا ناکامی آن‌ها تا حد زیادی به شیوه رهبری درون‌سازمانی وابسته است. پژوهش حاضر با هدف بررسی و مقایسه دو رویکرد برجسته در نظریه‌های رهبری، یعنی نظریه اقتضایی و رهبری تحول‌آفرین، به دنبال پاسخ به این سؤال است که تفاوت‌های محوری این دو نظریه در تبیین سبک رهبری اثربخش چیست. نظریه اقتضایی بر این باور است که سبک واحدی از رهبری برای همه شرایط وجود ندارد و کارایی رهبری، به متغیرهایی مانند ساختار وظایف، میزان قدرت رهبر در سازمان و نوع رابطه بین رهبر و پیروان وابسته است. نظریه رهبری تحول‌آفرین بر ویژگی‌های کاریزماتیک رهبر، توان ایجاد انگیزش درونی و تأثیرگذاری عاطفی او بر پیروان تأکید دارد. در این پژوهش با استفاده از روش تحقیق تحلیل تطبیقی و منابع نظری و مدل‌های مدیریتی معاصر، در دو رویکرد بررسی شده. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که رهبری تحول‌آفرین، با تمرکز بر ارزش‌های انسانی، خلاقیت و انگیزش درون‌سازمانی، انسان را به عنوان سرمایه اصلی سازمان تلقی می‌کند. این نگرش، وجه تمایز اساسی این دیدگاه با نظریه اقتضایی است که بیشتر بر شرایط و ساختارها تأکید دارد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| سازمان؛ سبک رهبری؛ نظریه اقتضایی؛ رهبری تحول‌آفرین | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 25 |
||
